Senin, 08 Juni 2009
PERENCANAAN TAKTIS BAKORPAS JAKARTA UTARA
RENSTRA BAKORPAS JAKARTA UTARA
Jangka Pendek
1. Adaptif terhadap Perubahan & perkembangan Pelatihan
2. Mengarah kepada Program Pembinaan dan pelatihan Bakorpas
3. Mengoptimalkan SDM & sarana
STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI
1. On-line data yang ada
2. Web Perkembangan Bakorpas
3. Sistem Informasi IntraNet Data dan Penggunaan Prasarana dan Sarana Bakorpas JU
4. Team Asistensi Teknologi Informasi Bakorpas Jakarta Utara
5. Pelatihan dan Pengelolaan SDM
STRATEGI FINANSIAL
1. Kemandirian Finansial Bakorpas Jakarta Utara
2. Otonomi finansial.
3. Auditing Pemusatan Latihan (TC)
Jangka Pendek
1. Adaptif terhadap Perubahan & perkembangan Pelatihan
2. Mengarah kepada Program Pembinaan dan pelatihan Bakorpas
3. Mengoptimalkan SDM & sarana
STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI
1. On-line data yang ada
2. Web Perkembangan Bakorpas
3. Sistem Informasi IntraNet Data dan Penggunaan Prasarana dan Sarana Bakorpas JU
4. Team Asistensi Teknologi Informasi Bakorpas Jakarta Utara
5. Pelatihan dan Pengelolaan SDM
STRATEGI FINANSIAL
1. Kemandirian Finansial Bakorpas Jakarta Utara
2. Otonomi finansial.
3. Auditing Pemusatan Latihan (TC)
Selasa, 02 Juni 2009
RENCANA STRATEGI PROGRAM BAKORPAS
1.Program Peningkatan dan Pembaharuan Organisasi
a.Pengeloloaan dan pemanfaatkan sekretariat secara maksimal sesuai dengan fungsinya sehingga kinerja organisasi dapat berjalan dengan baik.
b.Penambahan kelengkapan organisasi yang mendudukung kinerja organisasi
c.Pembentukan database anggota organisasi, profile organisasi sehingga dapat diakses secara luas melalui berbagai media.
d.Peningkatan manajemen organisasi yang handal dari sistem informasi, administratif, teknis, dan laporan.
e.Konsolidasi antar anggota dan lintas sektoral yang mumpuni
f.Metode control kegiatan yang baik
g.Pembuatan sistem administrasi terpadu dalam satu atap.
2.Program Pengembangan Kapasitas Organisasi
a.Peningkatan kerjasama dengan instansi lain dalam berbagai bidang yang dapat dipertanggungjawabkan.
b.Penciptaan unit usaha yang mandiri mampu memberikan kontribusi nyata bagi organisasi dan anggota.
c.Mengembangkan kekuatan dasar individu anggota menjadi satu kekuatan yang selaras yang mampu mendukung organisasi.
d.Membuka diri untuk selalu dapat menjalin kemitraan secara kelembagaan dengan instansi lain.
3.Program Pengabdian Kemasyarakatan.
a.Membentuk sebuah jaringan yang responsive terhadap permasalahan yang ada di
masyarakat dan mampu merumuskan untuk kemudian memberikan tanggapan.
b.Pengembangan pola-pola dasar kepelatihan untuk kemandirian hidup.
c.Peningkatan bantuan sosial baik batiniah maupun jasmaniah kepada masyarakat.
d.Mempelopori kegiatan-kegiatan yang mengarah kepada peningkatan kenyamanan dan ketentraman masyarakat.
a.Pengeloloaan dan pemanfaatkan sekretariat secara maksimal sesuai dengan fungsinya sehingga kinerja organisasi dapat berjalan dengan baik.
b.Penambahan kelengkapan organisasi yang mendudukung kinerja organisasi
c.Pembentukan database anggota organisasi, profile organisasi sehingga dapat diakses secara luas melalui berbagai media.
d.Peningkatan manajemen organisasi yang handal dari sistem informasi, administratif, teknis, dan laporan.
e.Konsolidasi antar anggota dan lintas sektoral yang mumpuni
f.Metode control kegiatan yang baik
g.Pembuatan sistem administrasi terpadu dalam satu atap.
2.Program Pengembangan Kapasitas Organisasi
a.Peningkatan kerjasama dengan instansi lain dalam berbagai bidang yang dapat dipertanggungjawabkan.
b.Penciptaan unit usaha yang mandiri mampu memberikan kontribusi nyata bagi organisasi dan anggota.
c.Mengembangkan kekuatan dasar individu anggota menjadi satu kekuatan yang selaras yang mampu mendukung organisasi.
d.Membuka diri untuk selalu dapat menjalin kemitraan secara kelembagaan dengan instansi lain.
3.Program Pengabdian Kemasyarakatan.
a.Membentuk sebuah jaringan yang responsive terhadap permasalahan yang ada di
masyarakat dan mampu merumuskan untuk kemudian memberikan tanggapan.
b.Pengembangan pola-pola dasar kepelatihan untuk kemandirian hidup.
c.Peningkatan bantuan sosial baik batiniah maupun jasmaniah kepada masyarakat.
d.Mempelopori kegiatan-kegiatan yang mengarah kepada peningkatan kenyamanan dan ketentraman masyarakat.
VISI DAN MISI BAKORPAS JAKARTA UTARA
VISI
VISI “BAKORPAS“ Badan Koordinasi Paskibra Jakarta Utara adalah Dapat Berdayaguna Untuk Masyarakat, Bangsa dan Negara.
MISI :
1.Peningkatan kualitas spiritual, mentalitas dan ketrampilan anggota
2.Pengembangan silaturahmi dan kerjasama (networking) secara kelembagaan, individu, komunitas antar anggota dan institusi dalam masyarakat luas.
3.Deversivikasi kegiatan yang mengarah kepada pengabdian masyarakat
4.Menejerial kegiatan satu atap
5.Penciptaan tatanan organisasi yang aspiratif, terbuka memiliki etos kerja yang tinggi, tanggap, tangguh, jujur serta bertanggungjawab.
VISI “BAKORPAS“ Badan Koordinasi Paskibra Jakarta Utara adalah Dapat Berdayaguna Untuk Masyarakat, Bangsa dan Negara.
MISI :
1.Peningkatan kualitas spiritual, mentalitas dan ketrampilan anggota
2.Pengembangan silaturahmi dan kerjasama (networking) secara kelembagaan, individu, komunitas antar anggota dan institusi dalam masyarakat luas.
3.Deversivikasi kegiatan yang mengarah kepada pengabdian masyarakat
4.Menejerial kegiatan satu atap
5.Penciptaan tatanan organisasi yang aspiratif, terbuka memiliki etos kerja yang tinggi, tanggap, tangguh, jujur serta bertanggungjawab.
Langganan:
Komentar (Atom)
